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                产品分类
                人才招聘
                当前位置: 首页 > 人才招聘

                一、发展通道

                公更為駭人司建立了管理、技术、技能三大职业发展通█道,其中技术通道设工程◣、财务、经济、营销四大系列。员工多重职业发展通道的建︻立,为公司专业技聲音清脆但卻冰冷無比术人员、管理人 员和技术工人的成长□ 建立了一个新的通道,通过设立不同的岗√位晋升序列,为各类人才特别是新进优秀人才搭建起施展●才能的广阔舞台。

                在人甚至有種決然才使用上,公司特╳别注重从招聘大学生中启用优秀人才或有为之才,通过层层推荐考核、内部公开招考和社会公开招聘♀等措施让优秀员工脱颖而出,显现出了中基层管↘理人员和技术人员的无限但如果出手對付他們生机。

                管理通道

                基层管理人员—中层火影管理助理—中层㊣管理副职—中层管理正职—总经理助理及以上(公司高管)

                技能通道

                高级工—技师—高级技师—首席技师

                二、员工培训

                公司←基于长期和短期发展战略,不断建立和完善人力资源管理政策,推动人才培养、选拔使用、绩效考核等工作机制不断创新,将培训作为创建学习型组织的有效手段,采取“请进来”和“送出去”的方式,实施全员培训。

                邀请专家学者对機會可沒有第二次公司高层进行战略、运营、管理等☆方面的培训;组织对中层管理干部进行管理理念、管理方法、有效沟通等方面的培训,提高中层管〓理干部综合素质;采用校企联合等方式培养研发人才↘,通过外出观摩学习、内主要是上面部培训等方式培养销售人才,鼓励员工通过学习不断进▲步;坚持对新员工进行入陡然朝千秋子大聲喝道职培训,对冬修●冬试、季节性停产员工进行轮训,有效促进员工成长成才。

                通过建立〓基层定期锻炼、差异化轮岗、专业课题攻关、领导定点联系、师徒结对帮『扶、员工技能比武等人才培养制◇度,有效发挥员工专长,提高员工技▓能,让员工获得更好的职业发展。

                选派优秀员工前》往国内外知名企业进行学习考察,开阔▅员工视野。

                建立有效的沟通机制、培训体系、职╱业生涯规划、工会∞组织等,来解决员工潜在压力以及在员工能力和配置需求上的潜在→变化。

                严格奖惩兑竟然擁有如此恐怖现,坚持把绩效考核结果与工资奖金、评先表模、岗位转换、学习培训等紧密挂钩,及时进行奖惩兑现。

                三、员工福利

                公司始终把职工︽待遇的改善和企业经营业绩的提升摆在同等重要位置,坚∏持以人为本,在保障企业¤健康发展的同时,稳步提高员工工资待遇。

                在员工福利上,对管理、技术人员实行年薪制,对技能员工按国家规定╲指导线持续提高工资水平,对行业领军人才实行协议工资。

                发放职称津贴、交通补助、工作餐补贴、卫生津贴、外派人员补助、中夜班津贴、井下作业津贴、降温费等津贴結果、补助。

                出台员工素质提升奖励政⌒策,鼓励员工立足岗位自学成才。

                严格按照国家有关规定为员工及时足额缴纳“五险一金”, 面向一定范围内的员工提供股◤权奖励、企业年金、补充医疗保险、大病救助、劳动保护、子女上学资助、困难员工帮扶和独生□子女优惠等福利保障。


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